Die Systemische Organisationsentwicklung ist ein spezielles Konzept zur Gestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Bei der Organisationsentwicklung geht es darum, Veränderungsprozesse in Organisationen zu initiieren und zu lenken und hierbei den Angehörigen der Organisation eine tragende Rolle einzuräumen. Die Einbeziehung der Organisationsmitglieder führt zu einer Erhöhung des Problemlösungspotentials und der Selbsterneuerungsfähigkeit der Organisation.

• Wir verstehen die Organisation als soziales System: Der Erfolg ist nicht nur abhängig von der Technik, sondern von Prozessen, von der Kultur, von den Menschen und von der gesamten Wechselwirkung
• Veränderung einer komplexen Organisation muss daher auf diesen Ebenen zugleich ansetzen: bei den Menschen , bei den Strukturen und den Wechselwirkungen
• Wir unterstützen Sie, das "verdeckte Wissen" der Organisation, d.h. das kreative Potenzial der Mitarbeiter bei dieser Veränderung und weiteren zu nutzen

Mehrere Mitarbeiter stehen hier für eine optimale Betreuung Ihres Unternehmens zur Verfügung. Zunächst schauen wir auf Ihr Anliegen, um dann über die Absprache des Entwicklungsprozess mit Ihnen, Ihre Organisation in die Transformation zu bringen und einen neuen Zustand zu etablieren.

Die Rollenhierarchie wurde durch eine Wissenshierarchie abgelöst. Da Wissen omnipräsent verfügbar und abrufbar ist, kann Komplexität und Vielfalt leicht ins unermessliche steigen. Gleichsam kann diese Dynamik Führungskräfte in die Bredouille führen und die Frage, der Fragen nach Führung aufkommen lassen. So wird die Gestaltung von Rahmenbedingungen der Arbeit, die Anregung und Öffnung für persönliche Lernprozesse, sowie die Erleichterung der Zugangswege dazu zu einem immensen Unternehmensvorteil. Die Wissensorganisation benötigt mehr abgestimmte Kommunikationsprozesse und mehr Vernetzung über Hierarchiewege hinweg, sodass die Aufgabe der Koordination und Vermittlungsarbeit zu einem Erfolgsgarant für Führungskräfte werden kann. Zugehörigkeit, Sinn und Handlungsfreiheit sind aus dieser Perspektive keine Widersprüche zu Hierarchie, Anreiz und Kontrollmechanismen.

Hierzu bieten wir prozessbezogene Lösungen an, z.B.:

Coachings, Fachvorträge, Seminare oder Prozessbegleitungen vor Ort.

"Auf Dauer hat jeder Chef die Mitarbeiter, die er verdient."

Dietrich von der Oelsnitz

Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht ein erfolgreiches Team. Die Gründe, warum ein Team nicht so funktioniert, wie es funktionieren sollte, können vielseitig sein. Schwelende Konflikte unter den Kollegen, Konflikte zwischen den Teammitgliedern und dem Vorgesetzten sowie die Umstellung oder die Erweiterung eines Teams machen eine Teamentwicklung notwendig.

Teams zeichnen sich aus durch ihr Kommunikationsverhalten, ihre Entscheidungsregeln, durch die Arbeitsverteilung und durch die unterschiedlichen Rollen, die die einzelnen Teammitglieder intuitiv übernehmen. Gelingt die Integration einzelner Teammitglieder nicht oder hat das Team keine gemeinsame Vision oder kein gemeinsames Werteverständnis, so ist die Erreichung der Ziele gefährdet.

Bei der Teamentwicklung geht es in erster Linie darum, zwischenmenschliche Widerstände in wertvolle Impulse zu verändern und dann strittige Abläufe und unklare Aufgabenverteilungen neu zu justieren. Eingebette in ein gemeinsames Werteverständnis und einer klaren Arbeitshaltung.

Im Systemischen Coaching oder in der Supervision bieten wir Ihnen eine individuelle Beratung im Umgang mit Ihren beruflichen Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen beruflichem und persönlichem Umfeld. Ziel der Beratung ist es, in beiden Feldern Ihre Handlungsmöglichkeiten zu optimieren und zu erweitern.

„Systemisch“ beschreibt eine Denk- und Vorgehensweise, bei der Phänomene sozialer Bezüge und Handlungsweisen nicht isoliert, sondern ganzheitlich in ihrer Wechselwirkung mit anderen Systemkomponenten betrachtet werden.

Für den Coachingprozess bedeutet dies konkret, dass Lösungen und Strategien vor dem beruflichen Hintergrund bestehender Hierarchien am Arbeitsplatz überprüft, entwickelt und modifiziert werden, ebenso wie unter Einbezug der kollegialen und fachlichen Beziehungen und ihrer Strukturen und Regeln.

Wir reflektieren und entwickeln mit Ihnen individuelle Handlungsstrategien im Hinblick auf die möglichen Auswirkungen im Gesamtsystem

Übergeordnetes Ziel des Coaching ist es, Ihre Selbstreflexionsfähigkeit zu erhöhen und soziale Kompetenzen zu optimieren. Coaching ist als ressourcenaktivierender Prozess Hilfe zur Selbsthilfe.

• Personalführung
• Identität und Selbstmanagement
• Möglichkeiten und Strategien der Selbstdarstellung
• Strategien der Stressbewältigung
• Verhandlungsführung
• Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Verhältnis von beruflichen Herausforderungen und persönlichem Umfeld

"Wir haben Arbeitskräfte gerufen, aber es sind Menschen gekommen" Max Frisch

Eine externe Mitarbeiterberatung hilft Lösungen für die Menschen in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Gleichfalls kann es interessant sein für die Führungskraft zu erkennen, wie Mitarbeiter vor Selbstüberforderung geschützt werden können. Mobbing, Burnout, reduziertes Leistungsverhalten, Fluktuation, stark eskalierende Konflikte oder Auswege in der Sucht sind Lösungsversuche für ein ungelöstes Anliegen auf dem Weg der Manifestierung. Weiter kommen hohe Zeitinvestitionen aller Beteiligten und Abstinenzzeiten hinzu.

MIO Consulting hat auch hier eine Lösung für Sie:

Sie können für Ihre Mitarbeiter z.B. ein festes Stundenkontingent pro Jahr bei uns buchen, welches diese dann flexibel in Anspruch nehmen können.

Dazu bieten wir Ihnen in unseren Büroräumen diskret und vertraulich Hilfe bei individuellen Problemlagen wie Konflikten in Teams, Mobbing, Burnout, Sucht oder persönlichen Lebenskrisen. Zunächst erarbeiten wir nach einer gründlichen Klärung der persönlichen Situation mit allen Beteiligten eine individuelle Zielvereinbarung und begleiten Ihre Mitarbeiter bis zur erfolgreichen Umsetzung auf ihrem Weg aus der Krise.

Gerne initiieren wir auch konkrete Projekte in Ihrem Unternehmen wie z.B. Präventionsveranstaltungen zum Thema Sucht oder Burnout/Stressprävention.

„Es ist ein lobenswerter Brauch: Wer was Gutes bekommt, der bedankt sich auch.“
(Wilhelm Busch)

 

Systemische Beratung und Therapie richtet sich an Menschen jeden Alters und kann von Einzelpersonen, Paaren, Familien oder Lebensgemeinschaften in Anspruch genommen werden.

Ausgehend von einem persönlichen Anliegen betrachten wir mit Ihnen die unterschiedlichen Perspektiven auf die Gesamtsituation. Gemeinsam überprüfen wir mit Ihnen Ihre interaktiven Muster, Regeln sowie Glaubenssätze und unterstützen Sie dabei, dass eine positive Zukunftsvision mit konkreten Handlungsschritten entsteht.

Mit methodischer Vielfalt und einer neutralen Haltung (Allparteilichkeit) verbunden mit Wertschätzung laden wir Sie dazu ein, durch Perspektivenwechsel neue Denk- und Handlungsmöglichkeiten zu erproben und damit eigene Potenziale zu erweitern.

• Familienkonflikte und Erziehungsfragen
• Paarkonflikte
• Krisen in der Work–Life–Balance
• Übergänge in neue Lebensphasen
• Persönliche Sinnkrisen in besonders belastenden Lebensumständen
• Schicksalhafte Krisen durch Umbrüche und Verlusterlebnisse
• Veränderte Lebensumstände durch Krankheit
• Depression, Ängste, Psychosomatische Erkrankungen, Sucht, Essstörungen
• Veränderungswünsche in bestimmten Lebens- und Arbeitssituationen
• Konflikte mit anderen Personen
• Wichtige Entscheidungen, neue Anforderungen: Wie soll es weitergehen?
• Das Gefühl in eine Sackgasse geraten zu sein
   

„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“ Seneca

Ein Coach ist ein professioneller Wegbegleiter und ein Katalysator für Veränderungen (Veränderungsbeschleuniger). Durch kompetentes Feedback wird im Dialog mit Ihnen ein Ziel bzw. ein Kurs klar definiert. Stärken stärken, Ressourcen aktivieren und mögliche Hindernisse aus dem Weg räumen, indem Lösungen focussiert werden. Provokant, Selbstwirksam und an der Sache orientiert.

Coaching vermittelt keine spezifischen Fachkenntnisse wie z.B. ein Mentoring. Auch wird Ihnen nicht gesagt, wo es hin gehen muss. Im Rahmen des Coachings erlangen Sie selbst neue Wahrnehmungs- und Handlungsoptionen für die Lösung Ihres Anliegens. Die Wirkung des Coaching liegt darin, dass es starke Impulse setzt, die in kurzer Zeit zu nennenswerten Erfolgen führen. Je nach Anliegen reichen hier schon zwei bis fünf Termine aus.

Anlässe für ein Coaching können sein:

• Arbeitsverhältnisse
• Selbstmanagement
• Möglichkeiten und Strategien der Selbstdarstellung
• Strategien der Stressbewältigung
• Verhandlungsführung
• Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Verhältnis von beruflichen Herausforderungen und persönlichem Umfeld
   

Supervision, als allumfassenderes Instrument für die Beratung von Personen in ihren beruflichen, privaten und organisatorischen Rollen und Positionen. Zentrales Element des Beratungsprozesses ist die Reflexion. Der Ratsuchende wird dabei unterstützt, Klärung und Entwicklung auf Basis eigener Erkenntnisse zu erreichen.

Supervision setzt die Bereitschaft voraus, einen ergebnisoffenen Beratungsprozess zu gestalten. Der weitgehend unabhängigen Position der Supervisorin kommt hierbei eine besondere Bedeutung zu.

Systemische Supervision berücksichtigt das Denken und Handeln in vernetzten Bezügen. Dies bedeutet, dass das Verhalten und Erleben von Menschen nur zu verstehen ist, wenn auch der Rahmen, innerhalb dessen sich dies vollzieht, mitberücksichtigt wird (Kontext). Im Rahmen von Supervision wird deshalb vor allem darauf geachtet, in welche Rahmenbedingungen der/die Supervisand/in bzw. das Team eingebettet ist und welche Interaktionsebenen mit welchen Zielvorstellungen vorzufinden sind.

Anwendungsmöglichkeiten sind aufbauend auf dem Coaching folgende Anlässe und Konstellationen:

In der Einzelsupervision begleiten wir Sie dabei, Ihre eigenen Rollenvorstellungen und Ansprüche im Zusammenhang mit ihrem beruflichen Kontext zu reflektieren und für sich selbst zieldienliche, funktionale Haltungen und Lösungen zu entwickeln. Der Fokus der Supervision orientiert sich an Ihrem Auftrag. Der Erhalt der Arbeitsfähigkeit sowie der eigene Energiehaushalt können ebenso Thema sein wie die Reflexion Ihrer spezifischen Rolle, beispielsweise als Führungskraft unter schwierigen Kontextbedingungen.

In der Fallsupervision bearbeiten wir Fragestellungen aus Ihrer beruflichen Praxis mit Ihren KundInnen/KlientInnen. Ziel der Fallsupervision ist die Erweiterung von Perspektiven und der möglichen Handlungsoptionen, verbunden mit einer Idee für den „nächsten Schritt“. Fallsupervision kann in der Gruppe, im Team oder im Einzelsetting stattfinden.

In der Teamsupervision  bieten wir Ihnen die Möglichkeit Rollen, Aufgaben, Ziele und Fragen von Zuständigkeiten innerhalb Ihres Teams zu reflektieren, zu klären oder je nach Auftrag auch gemeinsam neu zu formulieren. Ein Ziel von Teamsupervision kann sein, die berufliche Interaktion innerhalb des Teams im Zusammenhang mit der Institution und dem Klientel bzw. Auftrag zu reflektieren, Unterschiedlichkeit von Teammitgliedern als Chance und Ressource zu nutzen und aus evtl. bestehenden Konfliktmustern auszusteigen. 

Supervision für zertifizierte Mediatoren.

Wir erteilen Einzelsupervision nach der Verordnung §4 ZMediatAusbV für die Re-Zertifizierung von zertifizierten Mediatoren nach MediationsG § 5 Abs. 3.

Systemische Mediation wird auf der Basis der systemischen Grundhaltung durchgeführt. Mediation ist eine Möglichkeit für außergerichtliche Einigungen. Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem die Beteiligten mithilfe eines oder mehrerer Mediatoren freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Lösung ihres Anliegens entwickeln.
Der Mediator ist eine unabhängige und neutrale Person ohne Entscheidungsbefugnis und wird von den Parteien ausgewählt. Der Mediator ist allen Parteien gleichermaßen verpflichtet. Er fördert die Kommunikation der Parteien in angemessener und fairer Weise und gewährleistet, dass alle Beteiligten gut eingebunden sind. Mediation macht dort Sinn, wo sich beide Parteien, die sich in einem fortgeschrittenen Konfliktstadium befinden, gemeinsam für eine neutrale Vermittlung entscheiden. Der Mediator vermittelt zwischen den Parteien und unterstützt das Problemsystem bei der Reflektion des eigenen Verhaltens, der Emotionen und der eigenen Interessen. Hierbei wird vorausgesetzt, dass die beteiligten bereit sind an dem Ziel einer neuen Lösung zu arbeiten.

• Paarkonflikte
• Konflikte bei Trennung /Scheidung
• Umgang von getrennt lebenden Eltern mit ihren Kindern
• Streitigkeiten mit Nachbarn
• Konflikte in der Schule
• Konflikte am Arbeitsplatz
• Konflikte in Organisationen